阿里,3万亿,这不关你的事。

3月21日下午2: 58: 37,阿里巴巴集团2016财年结束前10天,阿里巴巴中国零售市场2016财年的实时商品交易总量(GMV)已经超过3万亿元人民币,并将很快成为全球最大的零售平台。 虽然这一荣誉属于电子商务,但不需要太多华丽的词藻来赞美这个数字背后的伟大,因为许多中小卖家并没有享受到他们想象中的舒适生活,甚至有照片贴在网上,车主的路虎已经被汽车司机烧毁,他们仍然坚持这一点。 如何看待这一矛盾,我们很荣幸邀请高级运营专家(现任杭州鼎涛网络科技有限公司运营部副主任)王孟了先生接受本报采访。 王孟了先生从事电子商务已经6年了。他带领杭州鼎涛网络科技有限公司运营团队处理了200多项业务,从学者到高档品牌百客再到中小卖家。 单店经营取得巨大成就,年销售额超过1亿元,单店月销售额从0元到100万元,成绩斐然,当然也有服务店销售额增长不明显的情况。 多年的行业经验使他对上述问题有了自己的看法。 记者甲:您好,王先生,您为什么从服务顶级品牌百可灵转向服务中小卖家?王先生:大品牌发展迅速,中小卖家越来越难以生存。这是近年来电子商务发展的趋势。如果这种发展持续下去,电子商务将成为品牌商家的天下。 然而,李克强总理只提出了大众创业和创新。马云把电子商务作为一个生态圈来经营。社会的各个方面都不允许这样的事情发生。 此外,与品牌商家相比,中小卖家不了解电子商务。我成为了一个面向中小卖家的服务提供商,拥有更大的市场、更大的交易范围空和更强的成就感。 记者甲:看来王先生不仅是一位运营专家,而且对行业和市场也有很好的了解。你能和我分享一下为什么你认为服务品牌商家的成就感比服务中小卖家低?王先生:通过涌泉包厢、琥珀计划、护手行动和四项营销活动,我们的百可灵团队每年销售数十万家店铺,实现上亿的年销售额。 增长了几百倍,业绩属于数万人的合作和几十年品牌创始人的保护,而不是个人荣誉,而且个人觉得这些都是越来越少的基础,不是每个企业都有100只瞪羚的强大财务支持,不是所有品牌都能让彭丽媛把100只瞪羚的产品作为国产商品赠送出去。 但是经营一个小品牌就像抚养一个孩子,看着他一天天成长,感受更多。 同时,甲方也会感谢你让他们赚钱,看到希望。 记者甲:你对中小型卖家触电有何建议?王先生:电子商务是一个生态圈。只有大卖家,从长远来看是不可能发展的。这个平台肯定会支持中小卖家。 然而,一些中小卖家缺乏自己的电子商务经验,只注重短期利益。当他们看到别人赚钱时,就会蜂拥而至。这是一个不明智的选择。 当别人都赚钱了,你再进来已经太晚了。如果你还这么着急,产品还没准备好,或者你可以随便找一个产品卖。如果你以这种方式成功,你就足够幸运了。 作为贸易点的最大卖家,我们只与那些想在电子商务渠道长期发展的商家合作。这是贸易点长期发展的方式,也是中小卖方发展的方式。 对服务提供商来说:从长远来看,帮助客户盈利是首选,今年赚钱,明年亏损不是客户想的那样。 对员工来说:只有有了好的产品,经营的乐趣才能实现。顾客负债累累,员工感到内疚,这将使员工质疑整个职业发展和个人价值。 对于商人:我想说的是,如果你只看到短期利益,我仍然建议你等到完全准备好之后再触电。这件事永远不会太迟。 因为到2020年6万亿元的目标一定会实现 但这3万亿不属于你。

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